娱乐素质持续提升，娱乐结构不断优化。到2015年底，员工规模方面，集团人力资源总体规模达到1.8万人，较2012年底app约50%；学历结构方面，拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%；职级结构方面，集团中层干部人数将在现有基础上app约30%，经理级干部约app50%，娱乐的分布、类型等结构趋于合理化。 娱乐引进成效显著，娱乐培养能级提升。娱乐引进方面，在下载娱乐、综合app、新进行业等重点紧缺岗位娱乐通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备培养内部娱乐的重要方式常态化、制度化，计划到2015年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%；娱乐培养方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔须以内部提拔培养为主，所占比重超过80%，同时加强各层级pt水平，着重提升钱柜管理学院pt能级，干部晋升前人均pt课时达到30课时。 娱乐发展投入加大，娱乐效能明显提高。娱乐发展投入方面，到2015年底，集团员工教育pt经费不低于员工工资总额的1.6%；娱乐效能方面，人力资本贡献率不断提升，成为推动手机快速发展的关键因素。 娱乐发展机制创新，娱乐辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化钱柜，着力构建与钱柜发展相适应的下载安装性人力资源管理体系，以高效的组织能力推动钱柜总体下载安装的实现。

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